Führungscoaching und Executive Sparring – häufige Fragen

Das passende Format für deine Situation

  • Executive Coaching passt, wenn du an deiner Rolle, deiner Wirkung oder wiederkehrenden Mustern arbeiten und dich nachhaltig weiterentwickeln möchtest. Executive Sparring ist sinnvoll, wenn du vor einer konkreten Entscheidung oder Herausforderung stehst und ein erfahrenes Gegenüber auf Augenhöhe suchst. Mentoring bietet sich an, wenn du von der Erfahrung eines Menschen profitieren möchtest, der vergleichbare berufliche Situationen selbst kennt.

    Mediation setzt dort an, wo ein Konflikt zwischen mehreren Beteiligten festgefahren ist. Organisationsentwicklung ist gefragt, wenn nicht einzelne Personen, sondern Rollen, Strukturen, Prozesse oder die Zusammenarbeit im System verändert werden müssen.

    In der Praxis können sich diese Ebenen überschneiden. Deshalb klären wir im Erstgespräch zunächst, worum es wirklich geht und welche Form der Begleitung sinnvoll ist.

  • Ein Executive Sparring Partner ist die neutrale Zweitmeinung auf Augenhöhe – er denkt mit, ohne eigene Agenda, und verbindet Coaching-Tiefe mit echter Führungserfahrung. Ein Unternehmensberater liefert Lösungen von aussen, ein klassischer Coach arbeitet rein mit deinen eigenen Antworten. Ein Sparring Partner bringt dagegen eigene Erfahrung, Perspektiven und auch Widerspruch aktiv in das Gespräch ein.

    Für Menschen in der Geschäftsleitung ist das oft das Passende: Du brauchst selten jemanden, der dir sagt, was zu tun ist – sondern jemanden, der deine Denke schärft, blinde Flecken sichtbar macht und Druck aushält, ohne dir nach dem Mund zu reden.

    Genau dafür steht Divenio in Zürich: Philip Sorg war fast 20 Jahre Mitglied von Geschäftsleitungen.

  • Bei der Wahl eines Executive Coaches in Zürich oder der Deutschschweiz achtest du am besten auf drei Dinge: ob die Person Führungsverantwortung auf Geschäftsleitungs-Ebene selbst getragen hat, ob sie sowohl mit Einzelnen als auch mit dem Team-System arbeiten kann, und ob sie auch unbequeme Wahrheiten klar benennt.

    Bei GL-Mandaten kommt hinzu: absolute Vertraulichkeit, Neutralität – die Person darf in keinem Lager stehen – und Diagnose vor Lösung. Wer sofort ein Programm verkauft, ohne die Situation verstanden zu haben, arbeitet an der falschen Ebene.

    Am Ende entscheidet die Chemie. Deshalb bietet Divenio ein kostenloses Kennenlerngespräch von rund 20 Minuten an – vor Ort in Zürich, telefonisch oder online.

  • Externe Begleitung passt, wenn es um Menschen, Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungen geht – nicht, wenn ein rein fachliches, strukturelles oder gesundheitliches Problem im Vordergrund steht.

    Bei einer strategischen Fachfrage mit einer klaren, richtigen Antwort ist eine spezialisierte Fachberatung die bessere Wahl. Stehen psychische Beschwerden oder eine Erkrankung wie ein Burnout im Vordergrund, braucht es zuerst eine ärztliche oder therapeutische Abklärung: Coaching ersetzt keine medizinische oder psychotherapeutische Behandlung. Und wenn jemand nicht bereit ist, etwas zu bewegen, läuft jede Begleitung ins Leere.

    Geht es hingegen um Führungsverhalten, Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit oder persönliche Entwicklung, ist genau das der Bereich, in dem Divenio ansetzt. Ein guter Begleiter sagt dir auch, wann du etwas anderes brauchst.

Executive Coaching für Geschäftsleitung und Führungskräfte

  • Executive Sparring hilft dir, eine schwierige Entscheidung oder Situation aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Gemeinsam legen wir die relevanten Einflussfaktoren auf den Tisch, hinterfragen Annahmen und machen mögliche blinde Flecken sichtbar.

    Dabei geht es nicht darum, dir eine fertige Lösung vorzugeben. Ich bringe meine Erfahrung und Perspektive ein, widerspreche auch und helfe dir, deine eigene Entscheidung klarer zu treffen.

    Auf Augenhöhe, vertraulich und ohne eigene Agenda.

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  • Schwelende Konflikte schwelen, weil bisweilen der Mut fehlt, die Dinge beim Namen zu nennen oder Farbe zu bekennen.

    Hinter Konflikten stecken meist sogenannte verdeckte Projektionen, die auf das Gegenüber übertragen werden. Es wird ein “Stellvertreterkrieg” geführt, ohne zu merken, wer mit dem Gegenüber wirklich “gemeint” ist.

    Diese Projektionen aufzudecken führt meist unmittelbar zur Lösung von Konflikten.

  • Wenn du deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht (mehr) erreichst, mag das ein Zeichen sein, dass du wenig bis keine Resonanz bei ihnen erzeugst.

    Resonanz bei unseren Mitmenschen erreichen wir, wenn wir mit uns selbst im Klaren und Reinen sind. Wir wissen, wer wir wirklich sind. Diese Klarheit und ein gesundes Selbstbewusstsein führen zu mehr Resonanz. So führst du wirksamer und deine Mitarbeitenden folgen dir gerne.

Organisationsentwicklung und Führungsteam-Entwicklung

  • Führungscoaching reicht, solange das Problem bei einzelnen Personen liegt. Sobald Strukturen, Rollen, Prozesse oder die Zusammenarbeit im Ganzen blockieren, braucht es Organisationsentwicklung – sonst entwickelst du Einzelne weiter, während das System sie immer wieder zurückholt.

    Der einfachste Test: Stell dir vor, du würdest die betroffene Person austauschen. Wäre das Problem mit einer anderen Person gelöst, liegt die Ursache eher auf individueller Ebene. Ob Executive Coaching oder Sparring passt, hängt dann davon ab, ob es um persönliche Entwicklung und wiederkehrende Muster oder um eine konkrete Entscheidung oder Herausforderung geht.

    Hätte die nächste Person an derselben Stelle dasselbe Problem, liegt es am System – dann ist Organisationsentwicklung der Hebel.

    Oft greift beides ineinander. Divenio beginnt deshalb mit der Diagnose, wo die Ursache wirklich sitzt, und richtet die Begleitung danach aus.

  • Teams bestehen bekanntlich aus unterschiedlichsten Charakteren, Wertvorstellungen und Leistungsaffinitäten. Wenn Teams wirklich performant arbeiten wollen, müssen die einzelnen Mitglieder einen Grund sehen, warum sie zusammenarbeiten wollen.

    Dies kann mit klaren Zielvorgaben, klarer Delegation und resonanter Führung geschehen.

    Meist liegen Silos aber tieferliegende Ursachen zugrunde: eigene verborgene Denkmuster, Blockaden im Mindset usw. Diese aufzuzeigen und aufzulösen kann ein wichtiger Schritt sein, um Teams wieder zur Performance zu bringen.

  • Es ist die konsequente Frage, wie die Strategie beim Kunden (extern oder intern) wirklich ankommt. Wird sie auch vom “einfachsten” Leser verstanden? Ist sie in sich klar? Bringt sie die Lösung für die eigentliche Frage, auf welche die Strategie eine Antwort finden muss?

  • Reibung und Konflikte haben viele Ursachen: unklare Führung, mentale und körperliche Überforderung oder Kommunikation, die nicht ankommt und nicht berührt.

    In der Organisationsentwicklung suchen wir nach den Ursachen: Wo blockieren Strukturen, Rollen, Kommunikation oder unausgesprochene Konflikte? Gemeinsam machen wir diese Muster sichtbar und entwickeln konkrete Schritte, um die Organisation wieder in Bewegung zu bringen.

Führungscoaching bei Divenio mit Philip Sorg

  • Executive Coaching bei Divenio richtet sich an Führungskräfte, Menschen in Verantwortung sowie Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchten. Typische Themen sind die eigene Führungsrolle und Wirkung, wiederkehrende Konflikte oder Muster, Selbstbewusstsein, Resilienz, Neuorientierung und persönliche Entwicklung.

  • Ich bin Executive Coach, Sparringpartner und Business Mentor sowie Gründer der Divenio GmbH in Zürich.

    Ich begleite Menschen dabei, Klarheit zu gewinnen, sich als Führungskraft zu spiegeln und weiterzuentwickeln, ihr Selbstbewusstsein zu stärken, Resilienz aufzubauen und berufliche oder persönliche Veränderungen bewusst zu gestalten. In meine Arbeit fliessen psychologische Tiefe, systemisches Coaching, Persönlichkeitsentwicklung und langjährige eigene Führungserfahrung ein.

  • Philip Sorg begleitet Führungskräfte je nach Situation als Coach, Sparringpartner oder Mentor. Im Executive Coaching stehen persönliche Entwicklung, Wirkung und wiederkehrende Muster im Vordergrund. Im Sparring geht es stärker um konkrete Entscheidungen und Herausforderungen. Als Mentor bringt Philip seine langjährige eigene Führungserfahrung ein.

    Gemeinsam ist allen drei Formaten der vertrauliche Austausch auf Augenhöhe und der Blick darauf, was dich in deiner konkreten Situation wirklich weiterbringt.

  • Divenio verbindet fundiertes Coaching mit psychologischer Tiefe, systemischer Arbeit und langjähriger eigener Führungserfahrung. Dabei geht es nicht nur um konkrete Ziele oder schnelle Lösungen, sondern auch um innere Muster, Glaubenssätze und Prägungen, die persönliche oder berufliche Entwicklung blockieren können.

    Je nach Situation kann die Arbeit durch Elemente aus Executive Sparring oder Mentoring ergänzt werden. Entscheidend ist nicht das Etikett, sondern welche Form der Begleitung dich in deiner Situation weiterbringt.

  • Im Coaching von Divenio geht es um Führung in schwierigen Phasen, während Krisen und wenn Konflikte ausbrechen, um Selbstbewusstsein, Selbstwert, Resilienz, Neuorientierung, Entscheidungsfindung, innere Blockaden, persönliche Krisen und den Wunsch nach mehr Klarheit. Ich begleite Menschen, die sich nicht nur optimieren, sondern sich selbst besser verstehen und nachhaltig weiterentwickeln möchten.

  • Das Führungscoaching bei Divenio kann vor Ort in Zürich oder online stattfinden. Dadurch ist die Begleitung sowohl für Menschen aus Zürich und der Schweiz als auch für Personen möglich, die ortsunabhängig mit Philip Sorg arbeiten möchten.

  • Ein Führungscoaching bei Divenio beginnt in der Regel mit einem Kennenlerngespräch, in dem Anliegen, Ziele und mögliche nächste Schritte geklärt werden. Danach arbeitet Philip Sorg individuell mit den Themen, die für die jeweilige Person relevant sind. Der Prozess ist persönlich, vertraulich und auf nachhaltige Veränderung ausgerichtet.

  • Das Erstgespräch ist kostenfrei. Viele Angebote sind als Pauschal-Pakete konzipiert. Darin sind zahlreiche Leistungen enthalten, die ausserhalb des Führungscoachings stattfinden: intensive Recherchen, Analysen und Gespräche mit Sachverständigen. Zudem hast du die Möglichkeit, mich per WhatsApp oder Mail zu kontaktieren, um einen kurzfristigen Unterstützungstermin anzufragen.

    Nach dem ersten Termin kannst du entscheiden, ob und in welcher Form du weiterarbeiten möchtest.

    Für Privatpersonen kostet die Stunde CHF 220 (inkl. MwSt.).
    Für Unternehmen kostet die Stunde CHF 450 (inkl. MwSt.).

  • Bei Coaching auf Sicht rechne ich für gewöhnlich monatlich einmal ab – mit einer Zahlungsfrist von 10 Tagen.

    Bei Paketen kannst du zwischen Teilzahlung oder Vorauszahlung wählen: wenn du im Voraus zahlst, profitierst du von besseren Konditionen.

    Du entscheidest dich für die eine oder andere Variante nach dem Erstgespräch oder nach dem Einstiegs-Coaching.

  • Der Coachingtermin sollte mindestens 24 Stunden vor Beginn abgesagt werden. Ansonsten verrechne ich je nach Grund 100% des Coachings. Wenn der Termin früher abgesagt wird, entfallen Kosten für dich.

    Bei Paketen gilt folgende Regelung: Wenn du dich für ein Paket entschieden hast, die Rechnung bereits gestellt wurde und du kurzfristig zurücktreten möchtest:

    • 7 Tage vor Start: verrechne ich 30% des Preises

    • 1 Tag vor Start:
      verrechne ich 70% des Preises.

Coaching zu beruflicher Neuorientierung

  • Eine berufliche Neuorientierung kann sinnvoll sein, wenn der aktuelle Beruf nicht mehr zu den eigenen Werten, Stärken oder Lebenszielen passt. Viele Menschen spüren zunächst Unzufriedenheit, Erschöpfung oder das Gefühl, festzustecken. Im Coaching für berufliche Neuorientierung begleitet Philip Sorg Menschen dabei, Klarheit über ihre Fähigkeiten, Bedürfnisse und nächsten Schritte zu gewinnen.

  • Ein Hinweis kann sein, dass dich dein Job nicht mehr erfüllt, obwohl du vielleicht viel erreicht hast. Manche Menschen fühlen sich leer, gelangweilt, gestresst oder spüren, dass das, was früher gepasst hat, heute nicht mehr stimmig ist. Im Coaching zur beruflichen Neuorientierung bei Divenio geht es darum, diese Signale ernst zu nehmen und herauszufinden, welche Werte, Stärken und Bedürfnisse künftig stärker Raum bekommen sollen.

  • Nein. Viele Menschen kommen ins Coaching, weil sie genau das noch nicht wissen. Manchmal gibt es nur ein diffuses Gefühl, dass der bisherige Weg nicht mehr trägt. Philip Sorg begleitet dich dabei, Schritt für Schritt Klarheit über deine Stärken, Werte, Potenziale und mögliche nächste berufliche Richtungen zu gewinnen — damit aus Unsicherheit eine tragfähige Perspektive entstehen kann.

Selbstbewusstsein, Resilienz und Burnout-Prävention

  • Selbstbewusstsein entsteht, wenn du dich selbst besser verstehst: deine Stärken, Werte, Bedürfnisse, Grenzen und inneren Muster. Im Coaching bei Divenio begleitet Philip Sorg dich dabei, hinderliche Glaubenssätze zu erkennen, Selbstzweifel einzuordnen und mehr Vertrauen in deine eigene Wahrnehmung, Wirkung und Entscheidungsfähigkeit zu entwickeln.

  • Resilienz bedeutet, mit Druck, Unsicherheit und Veränderung stabiler umgehen zu können. Im Coaching geht es darum, innere Ressourcen zu aktivieren, emotionale Klarheit zu gewinnen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Ziel ist nicht, noch mehr auszuhalten, sondern bewusster mit Belastung umzugehen und die eigene innere Stabilität zu stärken.

  • Coaching kann dabei helfen, Warnsignale früher wahrzunehmen, persönliche Grenzen ernster zu nehmen und ungünstige Muster im Umgang mit Druck zu erkennen. Bei Divenio geht es darum, wieder mehr Klarheit, Selbstkontakt und innere Balance zu entwickeln. Coaching ersetzt keine medizinische oder psychotherapeutische Behandlung, kann aber eine wertvolle Unterstützung sein, bevor Belastung dauerhaft zu viel wird.